如果不经人介绍，你很难将他——一位衣着朴素、说话时总是带着谦逊微笑的中年人与业界知名企业家的名字联系在一起。他就是“全国建材系统劳动模范、山东省优秀企业家、临沂市十大杰出青年、临沂市首届十大慈善人物、临沂市振兴沂蒙劳动奖章获得者”，民建会员、沂州集团董事长张剑群。

　　2008年8月24日对袁悦一家来说是个值得高兴的日子，袁悦今年以优异的成绩考入了青岛大学，就在他接到通知书没几天，爸爸、妈妈又告诉了他一个好信息：他们所在的单位沂州集团从2008年开始，设立双职工子女高考升学奖学金，对升入重点大学大学生奖励2万元，普通大学奖励1万元，袁悦有幸成为了受益的第一批孩子之一。两年以来，临沂市罗庄区范围内190多名品学兼优的初高中学生也受到沂州集团优秀学生奖学金的奖励，最高奖金达1万元。而这其中绝大多数孩子并没有见过给予他们资助和祝福的慈善家张剑群。

　　勇立潮头凭风雨的掌舵人，满怀大爱系众生的慈善家，张剑群无愧于这个赞誉。

　　践行科学发展观  追求卓越谱新篇

　　沂州集团是一家始建于1958年的老国企，前身为临沂地区水泥厂；1993年改制，2002年组建工业园。随着市场经济的不断发展，许多老国企在经过改制初期的阵痛调整和快速发展后，大都进入了企业转型期，面临着诸多的机遇和挑战，有的甚至遭遇了发展瓶颈，那沂州集团怎么样呢？张剑群带领集团的近万名干部职工，以科学发展观为指导，秉承“承担责任、投资未来”的发展理念，不断优化发展环境，一步一个台阶，实现了企业的跨越式发展：

　　2009年，沂州集团实现了销售收入37.94亿元，利税4.34亿元，上交税金2.25亿元，由原本管理落后、产业水平低下的老国有企业，一跃成为以水泥、煤焦化工为主业，建筑陶瓷、发电、包装为支撑的五大产业群，下辖10多个子公司，拥有总资产50多亿元，员工8000多人的大型股份制企业集团。集团先后荣获“全国建材行业先进集体”、“山东省纳税先进企业”、“山东省循环经济科学管理十佳示范企业”、“山东省资源节约先进单位”、“山东慈善奖最具爱心企业”、“山东省环境友好企业”、“首届临沂市市长质量奖”、“临沂市首届十大慈善单位”等荣誉称号，并被国家发改委等部门列为重点支持的60家水泥结构调整企业，被山东省政府列为重点支持的22家焦化企业之一。

　　高屋建瓴谋长远  生产生态获双赢

　　进入沂州集团的厂区，映入眼帘的是整洁的道路，明亮的窗户，行行绿树，三俩列队行进的员工,整个颠覆了我们对水泥生产企业灰尘满天、污浊不堪的固有看法。经过了解得知，张剑群以他强烈的社会责任感和敏锐的经营洞察力，很早就为企业确立了转变发展方式、大力推进低碳循环经济的发展理念，实现了企业生产经营与生态环境保护的双赢。

　　从2007年开始，张剑群就严格按照国家产业政策制定了企业三年规划，积极进行产业结构调整，淘汰落后生产工艺和产能，并在政府要求的时间内提前完成产业升级。沂州集团先后关停两座128立方的高炉钢铁厂、27MW机组的罗庄热电厂及所有水泥立窑生产线。同时，沂州集团作为临沂建材行业的龙头企业，建设了临沂市第一条回转窑生产线和临沂市第一台回转窑余热发电机组，又在费县规划建设两条日产5000吨新型干法水泥生产线，用实际行动忠实地履行了所承担的社会责任和历史使命。

　　在淘汰落后产能的同时，沂州集团投资3200万元，对所有粉尘排放口安装大布袋除尘器，在保证达标排放的同时，年可减少粉尘排放740吨，减排的粉尘全部回收利用; 投资1400多万元在焦化厂建设生化水处理项目，处理后的污水生产再利用，基本做到了生产废水零排放; 投资3180万元在焦化厂、热电厂建设烟气脱硫项目，年可减排二氧化硫13806吨。2010年，又投资500万元对焦化公司消烟除尘车、装煤推焦车、熄焦车、拦焦车进行了提升改造，在水泥公司、电厂、焦化公司分别安装了在线监测系统，确保SO2、粉尘、废气等的排放达标。

　　与此同时，张剑群又根据工业园区各企业特点，结合现有产业实际情况，大力发展循环经济，实现资源综合利用，将水泥、煤焦化、陶瓷、热电等产业，形成能源综合利用的闭合循环经济产业链。通过发展循环经济，使工业园区实现了资源的综合再利用。焦化厂炼焦过程中产生的剩余焦炉煤气，供给陶瓷厂作为燃料，每年可等量替代原煤12.34万吨，陶瓷厂和热电厂废弃料每年可为水泥生产提供混合材。在创造社会生态效益的同时，也增加了企业的经济收益。

　　以人为本促管理  上下齐心事业兴

　　在国际金融危机的冲击下，国内不少企业减员减薪，而沂州集团不仅做到了生产不减岗、职工不下岗、效益不减少、工资不降低，而且2009年将职工工资提高了近三成，并投资23亿元在江苏徐州邳州市建设大型焦化项目，振奋了人心，鼓舞了士气。

　　漫步沂州集团的厂区，宣传栏显眼处常可以见到这样的一些标语“要做事先做人”、“干好你自己的工作你就是人才”、“只要你有能力不怕从最基层做起”，真挚朴实而又充满人性。张剑群有句名言：“我们就一个老板——企业集团，我们就一个老大——企业制度”。他说：“管理最重要的就是要调动‘人’的积极性，有人才有财”，“要想让职工以厂为家，就必须把厂做得像家一样”。在这种人本管理模式下，集团的劳动关系非常和谐，员工在工作中充满了主人翁的积极性。

　　为了促进员工成长成才,张剑群十分重视教育培训。集团聘请省企业管理专家进企业授课，使车间主任以上人员培训面达到100%；成立远程教育培训中心、电教中心，利用网络资源进行培训；深入开展技术比武、岗位练兵活动，挖掘培养高技能人才。

　　为改善员工生产、生活条件,降低一线员工劳动强度，张剑群坚持每年投入技改费用8000万元，引进先进生产设备；加强职工安全意识教育，配备完善的安全设施，消除事故隐患，确保安全生产。集团投资兴建了双职工家属楼、单职工公寓楼，配套完备，服务到位，使职工在厂工作安心、生活舒心。关心职工身心健康。投资800多万元建设高标准沂州公园；建立职工文体中心、职工礼堂，定期组织各种活动，活跃员工的业余文化生活。每逢重大节日，公司都要举行歌舞晚会、茶话会，邀请老领导、老工人和集团骨干人员共商企业发展大计，营造企业关心职工、职工心系企业的良好氛围。每年组织特殊岗位职工体检；对困难职工平时做好帮扶工作，中秋、春节时均对困难职工给予补助及发放过节用品。

　　张剑群主持建立完善了人力资源管理制度，公开透明，对员工的招收录用、合同签订、福利待遇、辞职辞退及奖惩都进行了严格细致的规定。薪酬发放及时，每年按比例提高职工工资。依法保障职工民主权利，每年召开职工座谈会，将重大事项提交职工讨论，并鼓励提出合理化意见和建议，促使企业向良性循环发展。

　　淡泊名利晓任重  牵挂民生付真情

　　与此相对的却是，随着企业的不断发展壮大，作为老板的张剑群完全有实力也有资格过上“富人”的奢侈生活，可他没有。采访期间，我们还得知了这样一个故事：去年春节张剑群的爱人花几百元为他买了一条新裤子，他却坚持让爱人退了回去；他说自己不需要，没必要在这方面多花钱。

　　他在外地出差期间毫不犹豫地为当地10名女童解决学杂费；他带领企业投资950多万元兴建7所希望小学；在抗震救灾、捐资助学、关爱老年人事业等方面捐资1950多万元……

　　他还带领企业主动承担公益慈善事业。企业先后主动为600多名下岗职工及残疾人解决就业难题；为沂南二中贫困生考取复旦大学无学费读书资助3万元，向临沂红嫂广场筹建处捐款21万元，连续多年为罗庄敬老院供暖计48万元。在临沂市慈善总会认捐基金1亿元，设立沂州集团慈善基金。出资200万元，设立沂州集团优秀学生奖学金，奖励罗庄区范围内品学兼优的初高中学生。此奖学金去年已颁发第二届，共有190多名学生受到奖励，最高奖金1万元；设立集团双职工子女高考升学奖学金，对升入重点大学的子女奖励2万元，普通大学奖励1万元，此奖学金已颁发二届。于是就出现了本文开头的那一幕。

　　张剑群慷慨解囊，热心公益引发了大家的关注，有许多媒体要采访他都被婉言谢绝了。在他看来，捐资助学，致富思源，奉献社会，是一名民建会员应尽的义务和义不容辞的职责。他说：“每当参加希望小学落成仪式，孩子给我系红领巾的时候，我看到了他们脸上天真的笑容，还有孩子们毫无掩饰的满足和喜悦，就有回到童年的纯真感受。”正所谓上善若水，大爱无言。

　　张剑群，一位从农村走出来的企业家，一个正直果敢的山东汉子，他用自己的言行赢得了事业，赢得了职工，赢得了社会大众，为祖国出力，为民建增光！