邹泉珠是位传奇式的人物。他的传奇就在于经过10余年的打拼，从石灰厂一个小小的业务员做起，到今天拥有四家子公司、一个直属生产厂的集团公司董事长；由他创办的企业从最初固定资产只有几十万元的小型冶炼厂，发展到年产值10个多亿，上缴税金八千万元的明星企业；他来自农村，仅读过高中，竟能将资本积累、资本流通、扩大再生产这些精深奥妙的理论，驾轻就熟地运用到他的冶炼王国中。他从农民到亿万富翁的人生经历，则是一次真金冶炼和提纯的历程。

　　我意识到我的机会来了

　　邹泉珠出生于新余市观巢乡一个普通农民家庭，高中毕业后他烧过砖、当过装卸工、烧过石灰，干得全是苦力活。1985年开始走南闯北，为乡镇石灰厂推销石灰。“那时在我们农村最好的工作就是卖石灰，当时我意识到我的机会来了，从现在开始我就可以脱离农村，改变祖辈们‘面朝黄土背朝天’的命运。我坚信只要努力去做，付出总有回报，对此我充满信心。”皇天不负有心人，在与新余钢铁厂业务往来中，凭着自己的实在、执着与诚信，到1992年他已积攒了20多万，为日后的创业完成了资本的原始积累。

　　命运总是垂青于那些善于抓住机遇的人。1994年，心存创业梦想的邹泉珠多方筹措资金在渝水区沙土乡创办了一家小型冶炼厂。凭着多年业务经验和敏感的市场“触角”，他把自己的产品定位于铁合金产品上。供不应求的市场旺潮让邹泉珠掘到了第一桶金。在随后的1998年，他抓住良机，将厂子进行改组，成立了新余市永盛工贸有限公司。2000年10月，原国有企业市铸钢厂因经营不善，破产拍卖，邹泉珠利用手中有限的资金，果断地买下其部分产权，利用其原有设备、厂房及部分技术人员进行了改造、扩充，企业从过去的小打小闹开始走上了规模化的生产道路。

　　创新是企业的生命 管理是企业的基础

　　在商场，不仅需要过人的胆识和勇气，更需要清醒的认知和把握市场走向的智慧。邹泉珠清楚地意识到光从事小规模的高碳锰铁的生产及销售，产品结构单一，市场竞争力较低，企业很难做大做强。要想在商场立于不败之地，就必须走在别人的前面，只有不断开发新产品才能为企业注入生机。

　　如何让产品附加值在高科技层面实现大幅提升？邹泉珠对钢铁行业的现状进行了深入了解和分析：虽然中国的钢产量在世界排名第一，但都是以普钢为主。他敏锐地预测到钢铁行业必将走优钢和特钢这条发展之路，而钒铁正是优钢和特钢缺之不可的元素。2001年9月，他对原生产线进行了技术改造和升级，开发出一条钒铁生产线，该项目填补了省内铁合金产品的一项空白，产品投入市场后供不应求，产值和税利连年攀升。2003年5月、2004年3月第二条、第三条钒铁生产线相继投入使用后，公司开发出的另一主要产品——钒氮合金，又一次填补了我省铁合金产品的一项空白。

　　创新是企业的生命，管理是企业的基础。在公司内部，邹泉珠大力推行人性化管理，实行管理人员绩效化；坚持在人本管理思想的指导下，实行用工制度多元化；坚持创新激励机制，实行分配制度科学化，建立健全了科学、合理、高效的管理机制，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证及“三标一体”论证，企业核心竞争力迅速提升。2002年实现产值7578万元，上缴税金111.6万元；2003年实现产值1.3亿元，上缴税金238万元；2004年实现产值3亿元，上缴税金1016万元。企业在短短三年之内实现了“三级跳”。

　　我要实现产、供、销一条龙

　　十年锻剑，终成大器，邹泉珠的企业日益壮大起来，然而他没有就此止步，他要走多元化经营之路，形成以铁合金生产为龙头，以钢铁炉料贸易为主线的产、供、销一体化的工贸经济实体，激流勇进，再创辉煌。2003年他挺进上海，注册成立了“上海仰天进出口有限公司”，主要负责原材料及产品进出口业务。2004年，在广西钦州投资兴建大型硅锰合金生产基地，成立钦州永盛锰业有限公司。2006年组建新余洋纺实业有限公司，主营货物装卸、仓储、运输业务。2007年成立（陕西省）山阳县九州矿业有限公司，一期工程建设年产2000吨五氧化二钒生产线，计划于2011年投产。2008年3月，公司改组成立为江西永盛矿冶股份有限公司，形成了集钒系、锰系铁合金生产；矿产资源开发；钢铁炉料及进出口贸易；物流仓储为一体的多元化经营的经济实体。实现了以资本为纽带，优化配置各种资源、多元化经营的战略发展模式。

　　几度耕耘，几许收获，如今邹泉珠所率领的企业已从昔日的“小舢板”壮大成为一艘“产业航母”，取得了良好的经济效益和社会效益，公司多次被国家、省、市等部门评为“全国钢铁工业先进集体”、“先进私营企业”、“纳税大户”、“诚信纳税企业”，成为江西省重点民营企业之一。邹泉珠本人亦多次被有关部门授予“新余市优秀厂长（经理）”、“江西省优秀厂长（经理）”、“江西省劳动模范”、“江西省优秀建设者”、“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选为江西省工商联执委、新余市政协常委、新余市工商联副会长。

　　做事先做人，要诚信仁爱

　　邹泉珠成功了，对其成功的经验，他说：做事先做人，要诚信仁爱，做人做好了，那么，做什么事都能做好，都能做成功。的确，接触过邹泉珠的人都会发自内心地感觉到，他是一个性格平和内敛、待人敦厚诚恳、做事低调务实之人。机遇、胆识、管理固然是企业成功的因素，但我觉得，邹泉珠的诚信仁爱，他的人格魅力是他成功创业的内在因素。

　　经营企业，邹泉珠奉行的理念是“诚信做人，勤奋做事，不断进取”，始终把诚信经营和满足顾客需要放在第一位。在与生产原料供应商打交道时，邹泉珠要求员工一定要做到“诚信第一”、“不许拖欠货款”、“不许差客户一分钱”，并要求公司财务无论资金多紧，都必须保证采购供应资金到位。产品销售后，公司派员全力跟踪，做好售后服务。凭着公司多年的诚信经营、优质服务和经营者独特的个人魅力，企业产品市场占有率和覆盖面与日俱增。公司产品已覆盖到全国十几家大中型钢铁公司，并远销到欧美、日本、韩国、东南亚等国家和地区，被多家钢厂评为“一级供应商”，深受顾客好评。

　　对于员工，邹泉珠信奉的是“待遇留人，特色留人，情感留人，环境留人”。他常说：“我一个人能做多大的事？能有今天，全靠员工们的心血和汗水，他们才是企业的功臣。我能做的就是把他们的福利搞上去。”在永盛，他率先成立了党支部和工会，维护员工的合法权益，为员工们搭建一个没有“天花板”的发展舞台，让每一个人与公司的命运紧密相连，并在工作中找到归属感和取得进步，实现人生的自我价值和追求。为解除员工的后顾之忧，公司为400多名职工办理了养老、医疗、工伤、生育和失业保险，并每年定期为员工体检。不断改善员工的生活条件，建立职工食堂，设立活动室等公共娱乐设施，经常举办各种活动丰富员工们的业余生活。为使员工有一个优美的工作环境，公司投入了大量的资金，对厂区进行绿化改造，建立大型喷水池。为提高员工综合素质，邹泉珠建立起较为完善的人才培养机制，重视广纳人才，不惜重金聘请专业技术人才、管理人才，每年年初制定详细的培训计划，对员工进行技术培训和岗位培训，公司高管有4人参加了北大EMBA培训，所有培训及差旅费均由公司负担。公司还创办了内部简报，每月一期，组织全体员工投稿，成为大家交流思想、工作、生活、信息等的园地。在“自强、学习、创新”的企业精神引领下，通过培养人、造就人、尊重人、理解人、关心人，使每个职工感受到一股浓浓的人情味、亲和力。

　　大仁博爱 情系桑梓

　　企业发展了，邹泉珠首先想到的是回报社会。他深知，企业发展离不开党和国家改革开放的政策，离不开社会各界的帮助和支持。在企业成长的同时，邹泉珠就开始致力于希望工程、扶贫帮困和再就业工程等社会公益事业。2000年公司成功买断原新余市铸钢厂其部分产权后，为了不给社会增加就业压力，安置了该破产企业的数十名下岗失业人员；同时，在公司招聘人员中，优先考虑下岗职工，为解决他们的再就业及社会稳定起了积极作用。2006年新余市渝水区成立慈善总会，他捐款5万元，用于资助失学儿童；新余承办第十二届省运会又捐款5万。2006年观巢镇洋潭村委邹家村要修环村路，因资金缺口很大，工程停滞不前，邹泉珠得知情况后，立即捐资23万元，使环村路得以圆满竣工；汉泉村委普台村进村道路硬化需要经费，他又慷慨解囊，投资15.6万元。2006至2007年，捐助各类慈善事业十余万。2008年汶川地震，捐款30余万元帮助灾区人民重建，并在公司发动“为灾区人民献爱心”活动，鼓励员工捐款，款项转入中华红十字总会。2009年观巢镇建中学，他又捐助10万元……

　　送人玫瑰，手有余香。做了多少善事，捐了多少钱物，邹泉珠已记不太清了。他说：作为民建会员，希望市委会能多为我牵线搭桥，我一定会尽已所能，为促进社会和谐多尽一份力。他的话没有豪言壮语，却满是真情。

　　这就是邹泉珠，一个抢抓机遇、勇于拼搏、开拓进取、诚信仁爱的汉子。改革开放为他提供了发挥潜能的机遇，市场经济大潮锻炼了他搏击风浪的能力，如今他正率领他的团队全身心地投入公司上市的申报工作中。他说：公司已通过了国家环保部“上市公司环保核查”，并向国家工信部申报了钒铁合金“行业准入”，现就等今年年底的财务报表。如果顺利的话，明年下半年永盛矿冶有可能上市成功，上市融资后，我们将跨行业开发科技含量高的前沿性产品。

　　永无止境地追求，是邹泉珠心中永久的梦想，我们相信他在不懈的求索下，人生必定更加辉煌。