马学强是一个干事创业、有责任感的人，认识他的人都这么说。

　　出生于70年代末的农村，毕业于经济贸易专业的马学强，曾当过奖金比工资还要高的外运公司业务经理，与人一起创办过年利润1000多万的外贸公司，还挽救过一个濒临倒闭的服装公司。每一项事业他都做得有声有色、风生水起。当然，这些都只是他人生路上经历的风景，2006年至今的马学强正带领着他的江辰时装大军走向世界这个时装大舞台。这就是干事创业的马学强。

　　说到责任，马学强对此有三种理解。

　　一、做好企业是一种责任

　　作为一个企业家，责任是什么？“讲诚信，把企业做强做大，提供更多的就业岗位，创造更多的社会财富，向政府缴纳更多的税。”马学强用简单、质朴的语言如是说。他是这么说的，也是这样做的。

　　2006年6月，在经历了为人打工、合伙创业、独自创业的经历积累之后，马学强在桓台县邢家镇吉托村创办了占地70亩，投资1.1亿元的淄博江辰时装有限公司。

　　在发展中，他注重企业升级。江辰公司始终把产品质量作为企业的核心竞争力，注重生产过程中的质量管理控制。企业已通过ISO9001质量管理体系认证，并正在着手准备ISO14000环境管理体系认证工作。产业的顺利升级，赢得了美国知名时装品牌GAP公司的青睐， 2009年下半年的马学强将成为GAP公司的供货厂商。

　　他注重技术创新。公司从韩国聘请了专职时装设计师，并从广州、深圳、上海等潮流前沿城市招聘市场调查员，成立了自己的研发中心。去年将其自有品牌“ASPOP（海思堡）” 成功的创为2008年度山东省著名商标，并打入了北京、上海等国内重要市场，今年计划将其申请为中国驰名商标。

　　他注重节能环保。公司通过对每一个生产环节的合理设计、科学安排都彰显了一个企业的社会责任。建厂之初，根据国家纺织工业协会和中国纺织进出口商会关于纺织服装企业实现产业升级的要求，江辰公司加大设备投入，购买了国际上最先进的电脑控制成套缝纫设备，生产效率提高了约30%并有效节约电能30%，在提高效率的同时实现了节能减排。他们投资200万元建设的污水处理站业已通过环保验收，处理水质稳定，水质达到国家一级排放标准。为减少污水排放，企业投资150万元建设了中水处理站，处理的中水已全部用于生产和绿化。

　　他注重开拓市场。在市场开拓上马学强和江辰人舍得投入，敢于“走出去”。为了开拓国内外两个市场，江辰公司先后在上海、北京、青岛、沈阳、成都、西安、郑州设立办事处。办事处的设立使得江辰与客户沟通更及时，接单也更方便。去年，他们组团赶赴法国、美国、日本等大型国际性展销会推销自己，加大欧美市场的开发力度，发展新客户。在国内的华交会上，除了分得的半个展位，他们又买下两个展位。去年，公司用于国内外5次参展的费用就达50多万元。产业的升级、新市场的开发，以及企业良好的信誉使得江辰在金融危机中受到的影响可以说是一瞬即逝。金融危机给企业带来的是更多的机遇。企业因国家出口退税率调高4％年获益即达500万元，资金使用成本也大幅下降。

　　企业经历了三年的发展，目前已具备拥有国际一流的服装生产技术装备、质量控制体系、行业领先的工艺优势，成为国内同行中工艺控制和组织程序最为严密的服装加工企业之一，在国际时装市场上获得了更多的份额，今年上半年产销牛仔服装150万件，实现销售额7000万元，利税1000万元，较上年同期分别提高28％和25％。生产的上升增加了200人的就业。为实现年生产出口1500万美元、销售收入1.5亿元，利税2500万元，吸纳劳动力1000余人的设计标准奠定了坚实的基础。以实际行动践行了一个企业家的社会责任。

　　二、善待员工是一种责任

　　在当今社会，人是最宝贵的财富。马学强认为，打造企业的核心竞争力在于调动员工的积极性，强化内生激励。因为，他明白，稳定而有激情的员工队伍，是产品质量稳定的保障，企业效益的源泉。

　　他积极加大对职工福利待遇及文化健身设施的投入。在目前金融危机的不利环境下，江辰抓住机遇，化“危”为机，扩大规模，扩招员工。员工只要出满勤，就可保障月最低工资970元，平均工资超过1300元；为签署劳动合同的员工办理了“五险”，解决了职工的后顾之忧。和其他服装加工企业一样，江辰的员工队伍中有很多来自外地，为了让员工尤其是外来务工人员融入江辰，公司坚持把企业文化建设与企业管理结合起来，加强企业人性化管理与感情投资。来到江辰职工宿舍我们会看到三室一厅一卫的居室，温馨如家，空调、有线电视、沙发等都配备齐全，24小时供应热水洗澡，每年公司用于水、电、暖的投入达100万元。常年工作在这的老员工、双职工以及作出积极贡献的员工，只要提出申请，就能以远低于市场价格的9至10万余元从厂里购买公寓房，挈妇将雏，其乐融融，不住宿舍的职工上下班则是专车接送。职工子女的就学问题也是马学强牵挂的心头事，他为孩子们联系了桓台最好的学校。2008年4月，公司又投资50余万元为职工建设了1000余平米的健身房、室外篮球场和羽毛球场，配备了“英派斯”系列动感单车、跑步机、太空漫步机、乒乓球台、桌球及室外健身设施等运动器械100余件。为方便职工就餐，公司建有1000平米的职工食堂，并按照每人每月30-90元不等的标准为不住宿和住宿的职工进行就餐补助，仅此一项，公司每年就得投入100多万。逢年过节，职工都是带薪休假。公司成立以来，每年工会都组织优秀员工外出旅游。最近刚安排了2009年度旅游——150人韩国五日游。“原来俺在别的地方干，整天加班加点、拖欠工资不说，住的地方连个像样的床都没有，全睡大通铺，一天下来一身臭汗，想洗洗那是太难了。更别提什么电视、空调、健身器了。你看看，现在，俺们吃的、住的、用的，家里都不一定比这儿强。孩子上学人家还给俺想办法。待这儿上班，真享福咧！”家在外地的王相芹已经把厂当成了家。人口相传，马学强善待员工出了名，许多外地的打工者都托亲拜友，争相来厂务工。

　　公司一套独特的行之有效的管理激励机制，包括奖励制度、再培训制度、分级取酬制度等，极大地调动了全体员工的积极性，最终物化为一流的经济效益。

　　三、奉献社会是一种责任

　　当事业一步步走向成功的时候，马学强没有忘记奉献社会也是自己的一份责任。致力于社会公益事业，是马学强的一个梦想。刚搬来新厂时，公司面临一个最大的问题就是饮水问题，看到周围老百姓由于地下水质污染、氟含量超标，饮水安全没有保证。马学强当机立断拿出30万元新打配套一眼深井，供给驻地村里百姓饮水，同时也解决了本厂职工的饮水问题。不久，他又投资3万元购置二级反渗透净水器，让职工喝上了口感舒适、放心的纯净水。为了帮助农民增收，他从公司抽出一部分手工活让周围的村民在家利用零碎时间去做，并增加了一倍的加工费用。今年上半年，公司约有130万件服装的手工活提供给周边8个村近300个农户，平均每户月收入330元左右，为当地农民增收做出了贡献。当村里的老人在含饴弄孙之余还能挣到一份“零花钱”露出满意的笑容时，他的心里就多了些许欣慰。

　　2007年8月，获悉公司驻地的吉托村要引导村民建设沼气池，他感觉这是建设新农村，改善群众生存状况的大好事，遂进行了资助，到目前为止，他对建设的100多户农民共投入5万元，推进了驻地村的新农村建设工作。村里没有路灯，他拿出2万元，为村里安装了16盏路灯。2008年4月，他投资10万余元建设了1000多平米的吉托村健身广场，安置了健身器材，进行了绿化美化。配合民建淄博市委帮助该村建起了“农家书屋”，丰富了驻地农民的文化生活。村里建立清洁队，他每年资助2.5万元解决工资问题。2005年—2006年，他通过全国青少年发展基金会资助多名贫困大学生，2007年，他提供了1.2万元资助了邢家镇3名贫困大学生，2008年，他又资助了10名贫困大学生走进大学校门。马学强说，他今后每年会资助10名贫困大学生，并将其作为一项事业一直坚持下去的。2008年，他资助10万元建成的刑家镇江辰乡村少年宫，让农村的孩子也实现了艺术的梦想。

　　2008年5.12汶川大地震后，他身先示范，并号召全厂职工为灾区捐款捐物，在为灾区人民奉献了爱心的同时，也深深教育了在厂的每一位职工。

　　马学强说：“企业不仅仅是赚钱的工具，更是推动社会进步的载体，回报社会是企业义不容辞的责任。”

　　马学强在事业上获得了成功，他的业绩受到了党和政府的充分肯定，也受到了人民群众的一致赞誉。2007年他被评为“淄博市优秀经理（厂长）”和淄博市社会服务“整村推进”工作先进个人，2008年获得桓台县总工会颁发的“富民强县”劳动奖章。他是一位名副其实的干事业、有责任感的优秀企业家，为政协、为民建增光添彩的带头人。