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聚焦绩效评价 压力变动力 组织建设彰显魅力 ——以绩效评价模式构建组织建设新格局

作者:民建上海普陀区委员会   信息来源:   发布时间: 2014年07月02日
  
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  2003年民建上海普陀区委创建了支部绩效评价体系①,为组织建设找到了一个有效的抓手和载体,并取得实效,得到成思危原主席和陈昌智主席的肯定。新一届区委以深化、细化、优化绩效评价体系为工作核心,全面推动组织建设上台阶,呈现出“基层支部活力迸发,区委组织魅力凸显”的新局面。主要做法是:

  一、聚焦绩效评价,持续自加压力,激发支部内在动力

  党派支部活动正常化关系重大。“年前要求、年后总结”的传统做法往往影响范围只限支部主委和委员层面,效用不足。支部绩效评价体系是一种“绩效考核”方法,无形中对支部所有成员增加了压力,推动了支部为了名誉真正“动”起来。经过十年的坚持,效果不断显现,支部内在动力不断激发出来。

  基于这种判断,新一届区委一是提高评价体系的全面性。将章程规定性要求列为基本指标,将创新特色工作列为争先创优指标,全面评价支部建设。二是增加评价体系的客观性。如一篇调研报告被民建市委采纳得15分;支部活动全年不低于6次,且活动内容丰富,记录详实、出席率60%,覆盖率90%得20分等,让评价结果一目了然。三是增强评价体系的影响力。区委根据考评结果排名决定年度支部先进。每年区委总结大会上表彰先进是重头戏,努力营造积极向上的氛围。

  2012年12个支部平均达到148分, 2013年支部平均达到196分,比上年度平均提高了48分。但是近年来支部人员结构不合理、活动缺乏平台等矛盾逐渐凸显,有“求变”的呼声。为此区委积极回应支部需求,确保绩效评价制度在继承中发扬光大。

  二、围绕绩效评价,优化组织结构,提高支部组织活力

  原来支部按照新老会员和行业性质划分,老年人居多的支部较难跟上绩效评价体系深化、细化的步伐;有的支部企业家少,社会资源缺乏,活动趣味性差,出席率低。为此区委对支部进行了优化调整:分流了两个新会员组成的支部和一个退休人员组成的支部,全部实现老中青的支部结构,推动了支部间的人才流动,使年轻骨干有了用武之地。支部结构优化后,组织生活丰富多彩,创新性活动、与区外、市外民建组织的交流活动增加,微博、微信群加强交流,新活动成为普陀民建一道别样的风景。2013年民建市委网站刊登支部信息40篇;收到讲同心故事、五一号召征文30篇。支部的组织活力不断显现。

  三、围绕绩效评价,强化社会服务,提高组织活动能力

  为充分发挥企业家的作用,也为支部活动创造更加好的平台,区委发动十位企业家,共同发起成立了民办非企业单位——上海名健企业家社会服务中心②。服务中心以服务会员为优先,积极探索为社会服务、为民建会员服务和为企业家自身服务的统一。在这样的理念指导下,一些有意义的支部活动通过与服务中心的对接提升规格、放大效应。在服务中心成立半年多的时间里,举办了三场上海自贸区政策解读报告会、承办了ELA上海室内乐普陀民建专场音乐会、高端艺术品鉴赏投资讲座、养老产业高峰沙龙等,大幅提升民建普陀区委活动能力和社会影响力。

  四、围绕绩效评价,强化人才建设,提高参政议政能力

  “人才是组织的灵魂”,培养参政议政人才是支部能力提高的关键举措。为此近年来组建参政议政核心队伍;安排了年度重点调研课题;搭建“两个结合”的活动机制。主要把民建课题调研与政协专委会的课题调研、政协民建界别组的课题调研结合起来,为调研工作创造好的条件。并建立参政议政专家组,聘请了复旦大学、上海社科院等专家对年轻会员撰写的调研报告、社情民意讲评指导,起到立竿见影的效果。2013年区委收到有分量的调研报告10篇,社情民意89篇。区委的课题、政协大会发言受到好评,党派的影响力不断提升。

  聚焦绩效评价体系展开工作,区委尝到了甜头,赢得了收获。原来困扰区委的老龄化问题得到了缓解,支部活力不足的难题得到了根本改变。2013年组织工作被市委评为先进集体,组织活动丰富多彩,社会影响力不断扩大,吸引了不少优秀企业家和专业人士入会,彰显了民建组织的魅力。

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  注1: 在评价的主要内容有基础工作目标、履职工作目标、争先创优工作目标三个一级指标和十五个二级指标,每个指标均有明确的量化要求,并作为优秀、良好、合格、不合格支部依据。

  注2:上海名健企业家社会服务中心由11名发起人出资100万设立,是民办非企业单位。由区委主委担任主任,采取执行主任轮值制度,每年选举产生一名执行主任负责年度工作。主要从事各类社会服务活动事项,原则上服务中心的活动须向社会有限开放。

  

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