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    浅议驻会副主委的岗位能力锻炼

    作者:陶克中   信息来源:民建中央网站   发布时间: 2018年07月12日
      
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      驻会副主委在民建地方组织中是一个非常重要和关键的岗位。说其重要,因其岗位的责任重要;说其关键,因其岗位的位置关键,常被戏谑为会内的“大内总管”。盛名之下,其岗位能力如何,往往对所在民建组织的参政能力建设和机关的功能作用发挥带来直接影响。笔者曾在驻会副主委岗位上履职数年,对驻会副主委岗位能力锻炼的要求,有一些履职实践的认识和体会,也有一些离岗后的反思和感悟。仅以一得之见,谈几点粗浅的看法。

      一、驻会副主委的角色定位

      驻会副主委是民建地方组织专门司职会务工作的领导者,其工作任务和职责,是由民建的性质、地位、作用以及所在地方组织领导班子分工所决定的。通常而言,驻会副主委的岗位责任和岗位能力与不驻会副主委有着不同的要求,这个不同要求,主要集中反映在“驻会”两字的特点上。简言之,因其驻会,要求更加熟悉多党合作理论、方针、政策,更加熟悉会章、会史,全面了解上级组织的工作部署、下级和基层组织的工作现状、以及会员的思想动态,能够为领导集体提供较为准确、及时、完整的决策信息和依据;因其驻会,需要负责处理所在民建组织日常的会务和事务性工作,常常代表民建组织参加当地党委、政府召开的有关会议,参加一些相关的社会活动,还要组织或主持会内一些重要会议和活动。因此,要能够在领导活动中准确表达和执行民建组织的意图和目标任务,维护组织的形象和尊严;因其驻会,驻在民建机关,而机关是处在本地区民建组织整个工作运转的枢纽。驻会副主委在这其中要担负起承上启下、协调各方,承点带面、服务会员的主体责任,以保证组织的目标任务通过发挥机关的执行、整合、动员、推进、保障等功能作用,得以有效地贯彻实施。

      驻会副主委的岗位责任和岗位能力要求的主要特点,决定了其既是指挥员,又是战斗员的角色定位。具体讲,驻会副主委不仅是民建地方组织的领导者,更是实现组织目标任务的执行者;不仅是参与领导集体决策的策划者,更是实施领导集体决策部署的组织者;不仅是会务工作优劣的评判者,更是与团队成员团结共事、共同前行的引领者。角色光荣,责任重大。

      上述不同的角色不是冲突和对立的,他们之间存在必然的联系,会随着驻会副主委承担不同的工作任务而发生角色之间的转换。因此,驻会副主委要时刻清醒地认识和主动地适应自己在履职中所扮演的不同的角色定位,既要讲究适宜不同角色特点的“扮相”,有良好的职业形象;也要具有适应不同角色要求的“演技”,有较强的岗位能力。要警惕和防止对不同角色定位的片面理解而产生选择性履职现象的发生,尤其在机关工作中,驻会副主委要模范坚持民主集中制原则,言忠信、行笃敬,履行好执行者的职责;要站得高,也要沉得下身,谋全局,干万事,履行好组织者的职责;要坚持制度,严格管理,率先垂范,履行好引领者的职责。当然,同样也要担当起领导者、策划者、评判者的责任。给了舞台就要演好戏,驻会副主委要珍惜机会,守土有责,把握好扮演不同角色的“位”和“度”,需要站到台前就要演好角色,善于展现自己;需要站在幕后就要做好服务,甘于默默奉献,在其位,谋其职,尽其责,善其事。

      二、驻会副主委的驻会基本职责

      驻会副主委无论是扮演领导者、策划者、评判者的角色,还是承担执行者、组织者、引领者的职责,其驻会的基本职责可以用三句话概况,即:谋发展,抓管理,带队伍。

      1.谋发展

      首先,要有清晰的机关建设和发展思路。“凡事预则立,不预则废。”作为驻会副主委,面对日常千头万绪的工作,要站在全局的高度,以组织目标任务和机关实际为根据,主持谋划好机关建设和发展路径的基本脉络,并一以贯之。一个科学的、可靠的路径,要在制订和实施中融入三种理念要求:一是政治理念,这是方向问题。路径要有时代特征和民建特点,体现高举旗帜、道路自信的要求;二是服务理念,这是立场问题。路径要贴近机关实际,以发挥机关功能作用最大化为目标,以服务大局、服务基层、服务会员为主线,体现效能为根、服务为本的要求;三是创新理念,这是发展问题。路径要有秩序,既要警惕实用主义的创新冲动,打乱、破坏原有的正常秩序;也不能安于现状,无所事事,僵滞、弱化原有的秩序,体现传承扬弃、与时俱进的要求。

      其次,要有审慎、周密、细致的筹划。要牢牢把握民建工作发展的大方向,在围绕实现组织目标任务和发挥机关功能作用最大化的有机结合上,及时准确作出判断,提出机关建设和发展路径的实施方案措施。方案措施一定要实事求是,有特色,可操作,能管控,以增强机关职能部门和成员完成工作任务的信心和合力。

      在谋划路径和筹划措施这一过程中,驻会副主委要抓好以下着力点:一是要了解上情,吃透下情,把握全局,搞好综合平衡,确保决策的科学性。二是要有“力有千钧,谋而后勇”的韬略,谋势立断,敢为、敢干、敢试,善于激活和汇聚集体智慧与力量,取得工作上的主动。三是尊重基层和机关成员的创造,应势而动,顺势而为。四是注重总结,趋利避害,始终坚持在工作实践中不断检验、修正、完善发展路径和方案措施,不断深化对会的建设、特别是机关建设规律性的认识。

      2.抓管理

      重点在“两手抓”上下功夫:一手抓以岗位责任制为核心的机关制度硬环境的建设;一手抓以凝聚价值共识为核心的机关文化软环境的打造。

      制度带有根本性、全局性、长期性的作用。建立一个科学的制度体系,目的是要努力在机关形成工作运行能够规范有序、工作措施能够准确落位、工作节奏能够有效控制、机关每位执事者能够各司其职、各尽其职的生动活泼的局面。依法依规是制度建设的灵魂,贯彻执行是制度建设的根本。为此,一是要遵循制度建设的两项原则,即依法依规原则和简明管用原则。坚持法治理念,坚持自我教育,使制度能够得到大家的认同;既强调有配套相融的《制度汇编》,更突出贯彻执行的可操作,以提高制度执行的权威性、严肃性和整体性。二是要突出岗位责任制在制度建设中的核心作用。一方面,要精心设计岗位责任制的内容,既要有岗位共性化的工作规范,也要有岗位个性化的责任要求,并以此延伸、展开其他办法、规程、准则等制度的制定;另一方面,以落实岗位责任制为重点,加强制度教育和宣传,打牢发挥制度体系有效作用的认识基础,带动各项制度的贯彻执行。三是正确把握制度的确定性和开放性的辩证统一。既要反对片面夸大确定性、无视开放性的绝对化倾向,与时俱进发展完善;也要反对片面夸大开放性、无视确定性的相对化倾向,保持制度稳定性的基本特征。

      机关文化力量是实现机关有效管理的重要支撑。机关的管理风格、队伍作风、工作效能、精神面貌如何,背后反映的实质是机关文化的力量。机关文化是机关的家风。家风正,则风气清、事业兴。抓机关文化软环境的打造,一是要重视机关文化的宣传。要以社会主义核心价值观的学习教育为指引,不断增强机关成员对文化创建的自信自觉,扩大机关文化在会内外的影响。二是要重视机关文化的实践。尊重和发挥机关成员在文化创建中的主体作用,弘扬民主、团结、创新、奉献的精神,培育和提升他们的归属感和对组织一体性的认同。三是要重视机关文化承载体的创新。让机关每位成员能够通过各类承载体平台,更直接、更深刻、更细致地感受和共享“守正、好学、乐责、尚礼”的机关文化魅力,更加自觉地塑造和维护机关形象。四是要重视机关文化领导的关键作用。驻会副主委要自觉主动地把领导活动与弘扬机关文化相对接,既要做一名有责任的机关文化传承者,也要成为一名有担当的机关文化书写者。

      “两手抓”重在抓上。驻会副主委不仅要亲自抓,而且要影响团结机关团队一起来抓,协力同心、齐抓共管,形成机关每个成员的自觉和自为。要注意理清制度和文化的边界,既要强调制度的尊严,坚持用制度管事、管人做的事;也要突出文化的熏陶,以真情待人、待事中之人。既强调机关办文、办会、办事的程序,明确每一项工作的流程、每一个节点的责任;也要倡导每个人在各自岗位、各工作节点上发挥能动作用。通过“两手抓”,一张一弛、刚柔相济,抓准、抓实、抓细,达到机关管理的有“制”而为和无为而“治”的统一。

      3.带队伍

      驻会副主委总是希望机关每位成员都具有爱岗敬业精神,能够主动创造性地开展工作,让机关充满生机活力。但是,大部分机关成员爱岗敬业精神是不会自发产生的,主动创造性地开展工作也不会与生俱来。因此,培育机关成员健康成长的生态,对机关成员有效地进行引导和帮助,激发他们的智慧和潜能,提高他们的素质和本领,是驻会副主委的基本职责和能力体现。“根潜则枝叶短,本绝则枝叶枯”,能不能不断增强机关的生机活力,某种意义上就看驻会副主委如何在带队伍中发挥其“根”和“本”的作用,根深本壮,才能枝繁叶茂。

      一是以坚定信念凝聚队伍。驻会副主委要加强科学理论、会章会史和基本国情的学习,忠诚事业,知行一致,不断增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。自信是一名合格领导者应具备的性格特征。自信者人亦信之。只要驻会副主委自己能够自信,部属就会信你,也就能彼此互信、上下同欲、同志相从。二是以高尚人格引领队伍。领导者的威信高低,并不取决于权力的大小,而取决于他在权力运用中所表现出的品格。驻会副主委要经常从政治立场、思想境界、品行修养等方面,检讨自身的品格是否符合为“官”之本、为“官”之要,自觉做到自重、自醒、自警,树立起自己的人格魅力。三是以实干作风带动队伍。领导者的责任在于“领”,威信在于“干”。部属都希望自己的领导是实干家,而非空谈家。驻会副主委一定要端正履职的指导思想,只有在工作中真正俯下身子,身先士卒,劳心劳力,才能上勤下顺,齐心合力共同完成目标任务。实干作风是驻会副主委最有效的带动力量。四是以知人之智用好队伍。领导者,就是借助和运用部属的智慧和力量完成组织目标任务的责任人。致安之本,惟在用人。用人首先要知人。驻会副主委不仅要记住每位部属履历表上的全部内容,更要经常性地与部属开展心与心的交流沟通,了解他们的品行修养、爱好习惯、人生态度、性格脾气以及内心深处的思想,做到真知、深知。在此基础上,用好每位部属,用其长,用其愿,用其潜,“深处种菱浅种稻,不深不浅种荷花”,让他们每个人都能获得“职业满足”。要以任务为牵引,从关心爱护入手,不断优化部属成才的环境,学会授权,善于激励,培育部属们的成就感,让他们每个人都感到自己的工作重要。

      在带队伍上,要防止和反对在用人上的亲亲疏疏、团团伙伙,搞封闭的用人小圈子是十分庸俗有害的东西。“海不辞水,故能成其大;山不辞石,故能成其高;明主不厌人,故能成其众。”我们的事业需要千军万马,只有做到人尽其才,用好众人,事业才有希望。

      三、驻会副主委的履职与能力锻炼要点

      岗位能力决定履职成效。驻会副主委要清醒地认识自己的岗位特点和工作任务要求,发扬民主,开拓思路,真抓实干,在实践中不断加强岗位能力锻炼,在履职中重点关注好以下要点:

      1.善于思考——加强战略思维能力锻炼

      思考、分析、辨别是领导决策的前提。不谋全局者,不足以谋一隅;不谋万世者,不足以谋一时。没有整体的、全面的、辩证的、可预见的战略思维,就没有总结,没有创新,没有提高。“领导就是服务”,但最大的服务不是在搞好后勤保障、福利待遇上,而是对组织发展作出具有前瞻性、可预见的目标判定和实现目标的路径选择,让部属知道工作的重心在哪里,关键枢纽在何处,知道什么时候可以适当放松、舒缓一些节奏,什么时候必须全神贯注、全力以赴。

      有无凡事谋大局的战略眼光、谋长远的战略思维,是领导者与部属能力要求和责任担当区别的重要标志。一名成熟的驻会副主委,既要沉得下身去搞调查,发扬民主,多了解、细观察、明实情;也要静下心来搞研究,广纳众智,理思路、找规律、想措施,随时随地以强烈的问题意识和务实精神保持一种思考状态,以获得战略决策的持久定力。

      2.力抓落实——加强精致行动能力锻炼

      落实是决策的归宿,是决策的生命。抓落实既是领导责任,也是领导方法。一定意义上讲,去不去抓落实,反映驻会副主委的工作作风;会不会抓落实,衡量驻会副主委的行动能力。

      抓落实,首先要准确吃透目标任务要求,并紧密联系机关实际。理解有误差,脱离工作实际,抓落实的方向和着力点就会发生偏离,造成抓而无果,贻误时机。其次,要找准抓落实的切入点:一是在工作开始和末端上抓落实。万事开头难,抓住一个好的开端就等于成功了一半。同时要慎终如始,一抓到底、抓到位。二是在工作细节上抓落实。细节不细,它往往能折射出全局。因此,管全局时要不忘关注关键细节,抓细节时心中要装有全局,抓住了细节,也就能管好全局。三是抓落实还要张弛有道,把控好节奏。民建机关的工作,有些是慢不得,有些是快不得;有些是等不得,有些是急不得。要审时度势,平衡利弊,该快则快,快而不乱;该稳则稳,稳不失力;该缓则缓,蓄势待发。把控好节奏,才能实现可持续。四是要在抓落实中发现问题,见微知著。发现问题是清醒,解决问题是能力。要敢于面对工作中出现的问题,不绕开,不回避,针对客观条件或工作对象的变化,通过纠偏和试错因势而变,及时调整思路和措施,抓落实才能抓住关键,抓出实效。

      3.注重协调——加强合作共事能力锻炼

      协调,是领导者的一项基本工作方法,也是一门很有讲究的领导艺术。驻会副主委的角色定位,决定了要十分重视协调好三方面的关系。一是协调好与组织的关系。克服把个人与组织等同起来或割裂开来两种片面认识和做法,两者既有联系也有区别,不能认为自己就是组织,同样,也不能认为自己与组织无关。特别要警惕不能因为自己的好恶而随意扭曲或截留组织的意图,更不允许心存无视甚至玩弄规则的特权。驻会副主委还要注重摆正与统战部的关系,这关乎坚持党的领导,坚持多党合作的原则问题,斯事体大。驻会副主委在这方面一定要有清醒的认识和坚定的信念,把握接受党的领导与独立负责开展工作的关系,把握接受党的领导的实现方式,准确理解统战部履行联系民主党派组织职能的内涵,尊重支持统战部对我们工作的指导帮助,把接受党的领导、巩固发展团结合作的政党关系体现在我们的日常具体工作之中。二是协调好与主委、同僚和部属(主要是机关成员)的关系。对主委,简单讲要做到遵从不盲从,支持不对峙,补台不拆台。地方组织的主委相当多数不驻会,因此,驻会副主委要有清晰的“权力清单”概念,除了已有制度规定之外的,要明确日常工作中哪些事项必须向主委请示后才能做的;哪些事项可以先做,但做后必须报告的;哪些事项可以在职权范围内自行处理的。既不能藐视规矩、阳奉阴违、我行我素,以一方诸侯自居;也不要谨小慎微,因怕担责任而事事请示,甘当“附职”,增加主委工作压力。在与同僚的关系上,既要有互不干预、自负其责的意识,也要有全局一盘棋、团结合作的理念;既要有多沟通、多协商的主动,也要有理解宽容的雅量;既要有优势互补、成果分享的诚笃,也要有甘为同僚当“超级替补”的旷达。对部属而言,要多商量少命令,多关心少承诺,多欣赏少指责。会欣赏部属,是领导者的一种能力、一种境界。一个善于欣赏部属的领导者,也必定会得到部属的赞赏。领导者最大的失误之一,就是永远不宽恕或每天紧盯着部属的失误。三是协调好权力影响力与非权力影响力的关系。法定的职位权力只为领导者提供了实现领导的可能,而将可能转化为现实,离不开领导者的品格、学识、专长、情商等非权力影响力的因素,也就是通常所说的“口碑”怎么样。当然,驻会副主委首先要用好法定权力,防止和克服权力滥用、流失、无效状态的发生。要坚持原则,不要苛求在所有人那里都有好的评价,失去原则讨好了所有人,就要昧着良心得罪自己,造成权力与责任的断裂。

      总之,驻会副主委搞好协调工作,一要有原则性,不能失公允;二要摆正自己的位置,不能站错位;三要讲究方法,不能捣糨糊;四要有感情,不能玩世故。

      4.辩证做事——加强事务处理能力锻炼

      驻会副主委日常需处理的事务大小不一、繁简不同。要做好每件事并不容易。古人云:有无相生、难易相成、长短相形、高下相倾、音声相和、前后相随,恒也。就事论事、机械地做事,往往平淡无味;学会辩证做事,就能把事做出趣味、做上档次。一是把小事放到大事中来做,力求立意高。许多小事往往不是大事内在的组成部分,就是与大事相联系的外在因素。因此,要认真对待每件小事,学会从大事中去分析和定位小事,以此选择适当的做事路径和方法,小事才能做到位,做得有品位。二是把大事细分成每件小事来做,力求要求细。同样道理,大事也是由若干小事组成的,做大事的总体思路方案一经确定,驻会副主委就要在深化方案上、量化指标上、细化操作上、责任落实上下功夫,只有一步一步、一项一项有序推进,才能积小胜为大胜,最终做成大事。三是把复杂的事情化为简单的事来做,力求措施实。一件事情一般包含多个矛盾和问题,如果陷于这些矛盾和问题之中,眉毛胡子一把抓,路数必然混乱,措施必然虚化。因此,要善于分清事情的主次本末,找出主要矛盾和关键问题,就能把复杂的事情化为简单,再通过抓关键、抓主要矛盾,以此带动其他矛盾和问题的逐步解决。四是简单的事情按规矩来做,力求程序严。做任何事情都要守规矩、讲程序,有些事做起来看似简单,如果轻视程序,不讲规矩,不仅做事会失去合法性,还会丢掉组织的公信、制度的尊严和办事的效率。在这一点上,驻会副主委不仅自己要讲规矩,还要能把好关,不能有丝毫的随意和侥幸。

      四、驻会副主委的职业素养

      是否有良好的职业素养,是衡量驻会副主委岗位能力的重要方面。驻会副主委在履职中要能够把握好角色定位,履行好岗位职责,发挥好领导效应,与领导班子成员一起切实承担起接受中国共产党的领导、高举中国特色社会主义旗帜、服务大局、团结合作、教育引导等方面的政治责任,就要在职业操守、职业技能、职业担当、职业激情、职业姿态和职业健康等环节上努力提高自身的职业素养。

      1.厚德明志有操守

      在驻会副主委的岗位上,最讲究的是为“官”信仰和为“官”品德。为政德为先,为“官”者时刻要守住道德底线,有德则乐,乐则能为。一是要把握自己。吾日三省吾身,要经常扪心自问,我坐到这个位置为什么?坐到这个位置凭什么?在这个位置上我要做什么?要留给后来者一些什么?正确回答这些问题,既要有坚定的理想信念,还要有良好的职业操守,靠人格做人,靠本事做事,靠大家当家,用厚重清明的道德情操提升履职的公信力和感召力。二是要审慎用权。权力像醉人的美酒,能愉悦人的感官,同时也会损害人的思维能力。要用好权力,不要迷恋控制力;要嘉谋善政,不要习惯“路径依赖”,淡泊明志,宁静致远。三是要公道守正。心之正,身自直;心之善,行之美。多少公平和公正,不是毁于眼不明,而是毁于心不正。要做人如钟,当任劳任怨,当实事求是,当表里如一,当正大光明。四是要牢固树立正确的人生观、价值观,自觉抵御“利”的诱惑。源清则流洁,春华则秋实。要常修为“官”之道,常思贪欲之害,常怀律己之心,切记“香饵之下必有死鱼”的警训,永葆清廉本色。

      做到有职业操守,驻会副主委就要经常检点自己的思想,因为它不久就可能成为自己的言行;要经常检点自己的言行,因为它不久就可能成为自己的习惯;要经常检点自己的习惯,因为它不久就可能成为自己的品格。

      2.乐学尽责有技能

      “不患无位,患所以立。”时代在进步,民建在发展。驻会副主委的职业技能如果不与时俱进,就难以在岗位立足,就会失责、失资格。要时刻心存“本领恐慌”的紧迫感,养成“积财千万,莫过读书”的乐学习惯,坚持“学思相长、思行相长”的会学风气,不要漫不经心,不能浅尝辄止,“学如不及,犹恐失之”。驻会副主委要切实承担起岗位责任,必须要抓好两个学习重点:一是努力学习科学理论,掌握政策,熟知会章,了解会史,吃透会情,这是驻会副主委具有合格职业技能的基础课。不识祖,难做人;不知史,难行事。要把学习科学理论和学习会章会史结合起来,把学习了解世情、国情、会情和会务实践结合起来,坚持系统思考,从中加深对会的优良传统深刻内涵的认识,以老一辈的政治品格、优良作风、高尚风范作为自己学习的榜样,切实搞好政治交接,不断丰厚会务知识和工作经验的积累,增强领导活动的正能量。二是要努力提高文字和语言的表达能力,这是驻会副主委具有合格职业技能的基本功。文以载道,言为心声,驻会副主委要有自己的文字特点和语言风格,不能沦为“文章写的什么,报告讲的什么自己不知道,秘书知道”的“拄拐杖”领导,拄的拐杖多了,自己就不会走路了。

      “懂本行”是驻会副主委履职的基本岗位技能。不要不懂装懂、自以为是,与其昏昏、使人昭昭。不懂装懂已经是对岗位的不敬,再自以为是、夸夸其谈就是对事业的冒渎。

      3.团结守信有担当

      团结守信是一种品德,一种力量。领导者没有团结守信的品德,就不会有责任担当的力量。一要讲团结共事。不仅要把团结作为价值取向、树立团结的真诚愿望,还要有团结共事的本领。要坚持团结干事、和谐共事、按章办事;懂得谦和、克制、包容、礼让是搞好团结共事充满智慧的境界;懂得“妥协”的珍贵之处,不在于放弃了什么,而是坚持了什么,打好“适应”和“控制”人生的这两张底牌。二要守信。“人无忠信,不可立于世。”束身自修不背信,是增进与大家信任储蓄的良方。要敏于事而慎于言,要求别人做到的首先自己要模范做到。不要信口开河,不要随意承诺,轻诺者必寡信。失信是对他人最大的伤害。同言同信,信在言前,言而必行,应成为驻会副主委的品格常态。三要敢于负责。面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾困难敢于挺身而出,有难则以身先之,有功则以身后之,把责任担当既放在心上,又扛在肩上。

      一名有担当的驻会副主委,当工作中产生矛盾和问题时,应首先从自身查找和分析原因,勇于承担责任;当不是自己的原因工作上出现一些失误时,也要有“替上级、同僚挡一挡”、“替部属担一担”的担当。一些非原则问题没有必要去弄个是非明白,勿恃功能,勿失忠信,受点“夹板气”有利于团结和谐、合作共事。

      4.敬业认真有激情

      敬业的人懂得认真,认真的人一定让人敬重。有职业激情,首先要增强历史责任感和忧患意识。生于忧患,死于安乐。要始终保持清醒头脑,正确看待形势和会情,正确看待成绩和问题,居安思危,防微杜渐,常怀忧会之心,恪尽兴会之责。二是要认真。讲认真,是具有良好职业激情最基本的要求。要在执行上认真。强化大局意识和组织纪律观念,增强克服困难、解决问题的勇气和魄力,令行禁止,高下在心,提高执行素质和能力;要在规则上认真。祸福常积于独微,在没有监督的情况下,在小事细节面前,明是非,懂规矩,知轻重,不敷衍,做到慎独慎微,信守认真,维护职业尊严;要在服务上认真。忠诚事业,敬重会员,时刻把认真的焦点放在服务大局、服务基层、服务会员上,坚韧理性,认真不苟。三是要有一个好的精神状态。“居之无倦,行之以忠。”面对民建机关“每天重复昨天的故事”的工作特点,要始终忠诚敬业,心无旁骛,认真踏实,不断克服可能产生的“职业疲惫”而造成对岗位责任的厌倦和不以为然,坚持在“重复”中总结开拓,推动工作螺旋式上升。

      对驻会副主委而言,在大众场合的一句话、一个动作、一个眼神、一个神态,都可能对自己甚至整个民建组织产生积极或消极的影响。为此,必须始终保持敬业认真的职业激情,“知羞而学,知错而改,知耻而思”,永不懈怠。

      5.谦忱勤勉有姿态

      常言道:非知之艰,行之为艰,忱则不艰。谦忱是沉稳低调,勤勉是坚韧理性,具备谦忱勤勉的职业姿态,就能破解知易行难的怪圈。一要沉稳低调不张扬。低头不是屈服,是要看清自己走的路;仰头不是骄傲,是要看清自己的天空。驻会副主委特别要注意不要虚张声势,不要在言语上过于嚣张,“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。气忌盛、心忌满、才忌露,谦忱藏拙、虚怀若谷,低调做人、踏实做事。二是要为推进多党合作制度建设和民建事业发展而发奋工作。驻会副主委不要强求自己事事能够顺心,但一定要做到事事尽心,夙夜在公,躬耕不辍,毫不动摇地守护好“主阵地”,做一名有姿态的民建事业的耕耘者、鼓动者、捍卫者。三是要坚持依靠、尊重会员。这是驻会副主委应有的思想立场和职业姿态,也是我们的优良传统。“上者未必贤,下者未必愚”,要以谦忱的善意和平等的姿态与会员、部属多沟通,多交流,以海纳百川的气度和自信,诚心实意倾听会员、部属的意见,兼收并蓄出智慧;诚心实意依靠会员、部属的力量,同舟共济划大船。不要把自己的能力和作用看得很重,更不要以为自己永远不会失误,任何一项工作的成功,都是靠大家共同努力的结果。

      有一种现象值得警惕:当部属在领导者面前都变得唯唯诺诺、绝对没有主见、只有顺从的话时,领导者们就要反思:是谁给了这些部属这样的暗示?

      6.涵养修心有健康

      健康是人生的宝贵财富,是每位领导者必须具备的任职条件。离成功一步之遥的往往是健康;成功后有所遗憾的往往还是健康。对于担负重任的领导者来讲,健康不仅是身体上的,还要做到心理上的健康。驻会副主委要做到身心健康,钥匙就在自己的手里。有健康,就要有“心存敬畏、认知感恩”的觉悟,有“上善若水、厚德载物”的胸襟,有“知足常乐、生无苛求”的放下,有“知书达理,真诚友善”的谦恭,有“容人、容言、容过”的豁达,有“脚力尽时景更美”的自信,有“阳光总在风雨后”的乐观,有“见素抱朴、少私寡欲”的修行,有“难得糊涂、懂得放弃”的智慧,有“平平淡淡才是真”的本分。

      特别要说的是,无法自我控制的情绪,不经理智思考的判断,自以为是的个性,执我倨傲的品行,狭隘多疑的心胸,是驻会副主委涵养修心的大忌。

      在驻会副主委岗位上履职也就是人生的一段旅行。和所有领导者一样,驻会副主委都渴望自己能在履职道路上获得成功。其实,旅行的成功不在于最后的结果是到达了什么目的地,而在于旅途中精彩的过程。过程精彩,结果必然成功。但要记住,历史是混不过去的。人生没有彩排,每天都是现场直播。

      (作者系民建中央理论研究委员会副主任、民建江苏省委原副主委。)

    责任编辑:彭娟娟
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