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    叶仙玉:星星知我心

    作者:民建台州市委   信息来源:民建中央网站   发布时间: 2019年04月08日
      
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      40年前,市场经济的闸门悄悄地开了一点缝隙,自由的水流便开始渗透进了东南沿海这片人多地少贫瘠土地,一切似乎都变得无法逆转。这自由的水流是那么地弱小,却又是那么地肆意,它随势而行,遇石则弯,结涓汇流,轰然成河,奔流入海。“星星”就是这股自由水流中的一支,这一路,“星星”走过了八十年代国家政策的“暖春”期,走过了九十年代家电业高速发展的康庄大道,走出了两家公司上市的喜庆热烈,也走过1998年、2008年两轮金融危机时的急流险滩,扛过了各类经济寒潮与波折。沿着新时期的一带一路,“星星”不再是创始初期的鲁莽少年,亦不再是躁动不安的青年,拥有一定的载体与平台的“星星”,更加理性,更加成熟矫健。

      回忆这几十年发展历程,民建会员、星星集团有限公司董事长叶仙玉也是心潮澎湃,思绪万千。

      第一部分  仰望星空

      春江水暖鸭先知,七十年代末,改革开放的早春,东南沿海一代的居民即嗅到了政策松动的气息,开始在台州的温岭、黄岩一带贩卖、走私商品和工业品,赚取差价获利生存。

      谁知好景不长,1981年元月,国务院两次发出紧急文件“打击投机倒把”,明文规定,个人未经工商行政管理部门批准,不准贩卖工业品,很多家庭一时间生活都成了问题。作为家中长子的叶仙玉,被迫提前挑起了养活家中七八口人的重担。于是他召集了自己几年来在社会上认识的一批青年朋友,在路桥马铺租用小学校舍成立了马铺制冷设备厂,就这样踏上了创业之路。

      1984年是个具有特殊气质的一年,那一年的3月份,国务院正式发出通知,将社队企业改称为“乡镇企业”,作为一个新的、独立的企业形态,乡镇企业第一次浮出了水面。

      “恐怕这气候是越来越明朗化了”,基于这个判断,叶仙玉准备扩大生产规模,于1984年年底在离家不远的洪家区街洪村设立新厂, 1985年正式成立椒江市精艺交电设备厂,挂靠省机电公司,产品以生产过滤器和其它制冷设备的零部件为主,职工30多名,当年就创下产值78万元。

      1985年的年中,国务院又下发了一个希望借科技的力量发展农村经济的“星火计划”,旨在大力推进乡镇企业的发展,这让叶仙玉又看了更大的希望,于是,到1986年,当时的椒江市精艺交电设备厂转战生产冷凝器、冷冻机配件为主,生意火爆,效益相当可观,产值已经达236万元,在当时的洪家区已是名列前茅。1987年,该厂在洪家区乃至椒江市的知名度和影响力不断扩大,当年创产值218万元,职工人数为96人左右。

      从1984年到1986年的这三年里,是改革开放后难得的一个政策“暖春”, 这在三十多年的企业发展史里都是少见的。

      第二部分  点亮星星

      1988年,经过几番努力,叶仙玉几乎是倾倒出自己所有资产收购了当时一家濒临倒闭的集体企业——洪家螺帽厂,改名为椒江市电冰箱厂,从这个时候开始,才算正式生产冰箱整机了。因此,“星星”倾向将这一年立为发展元年。

      1989年,由于受国际国内形势的影响,使意识形态中的争论变得十分敏感,一些人担心私营企业的膨胀发展最终会造成社会主义中国的“变色”,那些质疑声从四面而来。使刚刚萌芽不久还在襁褓之中的私营企业观望不前。紧接着,一场大规模的、针对私营企业的大整顿运动开始了。新兴的家电业成为了此次整顿的重点,其中增长最快的冰箱业是重中之重。当时的椒江市电冰箱厂,也被定为是与国营企业争夺原材料,造成通货膨胀的祸首。

      当时,在民营经济发展迅速的浙江省,生产冰箱的厂家就有100多家,但是,一纸文件下来后,整个浙江省的冰箱企业迅速缩至24家,再减至9家。企业停产、亏损、工人工资连着好几个月发不出,各个协作厂急着催讨欠款。有朋友劝叶仙玉关闭工厂算了,因为风险太大。进退之间,考验着当时三十出头的叶仙玉,最终,他还是凭借一股韧劲与不屈的精神,选择了坚守,并准备待机转产。

      1989年的冬天,叶仙玉同朋友走在上海繁华的南京路上时听到这么一条消息,说当时法国最大的食品公司达能与广东一家牛奶公司合作,在中国生产了当时还比较稀罕的酸奶,可是,因为当时的南京路上只有一家食品公司有储存酸奶用的冷柜,迫使整个酸奶生产线只能间断生产。这条消息触动了在制冷行业打拼了几年的叶仙玉,他意识到同冰箱生产有着相近工艺的冷柜具有很大的商机,市场潜力相当可观,因此,他当时就决定:赶快回厂,转产冷柜!

      说干就干,1990年初,叶仙玉专门组织了当时冰箱厂的10多名骨干到萧山学习冷柜制造技术,这个在企业发展史上第一次较小规模的培训活动,虽然时间短促,但学员们受益匪浅,为企业的发展壮大播下了技术的火种。

      同年的8月,叶仙玉一个在佛山生产冷柜的杭州朋友准备抽身退出制冷行业,叶仙玉果断收购了该厂,但继续留用他们的生产管理人员、技术骨干、销售人员。1991年上半年,叶仙玉开始在广东、台州两地大批量专业生产冷柜,并开始启用“星星”商标,希望借“星星”之火,形成燎原之势。这,就是时年34岁的叶仙玉那时的梦想!

      然而,国家的行业整顿继续深化。1991年,国家轻工部决定开始对制冷生产企业颁发生产许可证,无证生产的企业必须强制关闭,以此来提升整个行业的整体质量。而当时,“星星”才刚开始大规模生产冷柜。

      企业又面临生死存亡,又有朋友出面劝说叶仙玉赶紧把企业交给政府脱身,事实上,当时台州很多私营业主都选择了这条路。但叶仙玉还是不甘心。1991年的5月,叶仙玉决定借贷资金150万元对企业硬件设施和软件进行全面改造和革新,正式向国家轻工部申请这个许可证,并恳切地要求轻工业部验收的专家说:“请给我们一个机会,3个月后如果我们不够条件的话,我们自己关门”。

      在接下去的三个月里,全体员工做出了建厂以来最为艰辛的努力。大家同甘共苦、齐心协力投入到有史以来规模最大、要求最高、具有里程碑意义的改造和创业活动中。

      经全厂职工日夜奋战三个月,“星星”初步具备了主管部门规定的生产标准和规模要求。8月25日,国家轻工业部审查组专家如约而至,面对焕然一新的厂景,专家们折服了;在审查、核实专业管理人员和技术人员的材料后,专家们更是大吃一惊,他们没想到在三个月时间内,“星星”居然能招揽和聚集到如此多优秀人才,不由大发感慨:你们创造了一个奇迹,也只有你们这种不达目的誓不罢休的企业才能创造出这一奇迹。8月28日,成功通过验收,取得了生产许可证。生产许可证的获得,在整个“星星”发展史上具有划时代的意义,从此,点亮了“星星”!它是“星星”原始积累阶段和快速发展阶段重要分水岭和标志,意味着“星星”从此迈入规范的、快速的、高效的发展道路。

      1992年的春天,借着南巡讲话的东风,叶仙玉于1992年的6月将椒江市电冰箱厂更名为“浙江星星电器工业公司”,自己亲任总经理,并筹集资金2500万元,将厂区面积扩大到16000平方米,且陆续投资进行自动流水线改造。与此同时,这一年,“星星”在国内首创卧式双温冷藏、冷冻柜,满足了用户对冷冻冷藏的双重要求,极大范围开辟和巩固了国内冷柜市场,并为以后冲击冷柜行业领先地位奠定了坚实的基础,也逐步形成了人无我有、人有我先的产品开发和技术研究的指导思想。

      如果说1992年是“星星”的生产规模年,那么1993年开始,“星星”开始了由单纯的生产向打造品牌转型,企业不再拘泥于埋头苦干的“生产车间”了,一个标志性动作就是,在1993年,“星星”正式申请注册了自己的商标。

      随着打造品牌这一思路的延伸,“星星”在1994年开始了“以质量创名牌,以名牌创市场,以市场求效益,以效益求发展”的发展思路。同时,为保障消费者权益,从1995年起,“星星”的专卖店向消费者承诺,凡购买“星星”冷柜产品两个月内出现质量问题,“星星”将赔偿200元。

      正因为“星星”公司对质量如此讲究,因此,赢得了用户、赢得了市场。1994年,“星星”冰柜产销量还只居全国同行第四,而1995年已经居全国同行第二,并直抵全国第一的澳柯玛冰柜。因为产销量的飞速提升,1996年的8月,“星星”成立了销售总公司,下设华东、华北、西北、西南、中南分公司。“星星”营销之火,形成燎原之势。

      1998年,受亚洲金融危机的蔓延以及国内家电大打价格战等因素的影响,“星星”的发展遇到了瓶颈,创业激情减退,组织惰性显现,给公司的发展带来了一定的不确定性。1998年底,叶仙玉提出了“二次创业”的理念,开始实施“一个中心,两翼展开”的多元化发展战略,即以制冷产品为中心,厨电、卫电为两翼展开的发展战略。

      当年杂草丛生的中心大道旁,占地420亩的空地,便是“星星”梦想重新开始的地方。

      1998年12月,“星星”在这空地上举行了新工业园区奠基仪式。

      新工业区投资1亿元,总体规划420亩,预建立四个新产品生产基地,即年产20万台半导体小冰箱生产基地,年产5000吨塑料加工中心基地,年产2万台全电脑座便器生产基地及年产20000套家庭厨房设备生产基地。叶仙玉之所以要在原来18万平方米的厂区基础上,再兴建新工业区,正是他为了加快技术创新,实现产品结构调整,防止产品单一市场风险产品的一处典型。

      第三部分  星光闪耀

      跨入新千年,“星星”集团有限公司成立,“星星”进入高速发展的“二次创业”阶段。

      浙江水晶电子集团是由农民出身的技术员郑寿松创立。经过十余年的发展,水晶厂一度跃升为世界上最大的人造石英晶体生产基地。但由于自身的体制和经营问题,2000年之后水晶电子集团开始走下坡路。2002年8月,通过有关政府部门的牵线,“星星”集团介入水晶产业,水晶集团的项目、技术和“星星”集团的厂房、资金一拍即合,当年8月新公司就注册成立。其中“星星”集团以现金方式出资696万元,水晶集团以机器设备出资505万元,设立浙江水晶光电科技有限公司,简称 “水晶光电”。

      对于水晶的管理模式,“星星”坚持了自1995年以来就实行的职业经理人制度。因为叶仙玉坚信——让专业的人做专业的事情,而他本人只需要宏观上把握整体的方向,不应该再参与经营管理。这种“两权分离”的非家族式管理,很大限度地避免了家族企业“一人拍脑袋”的决策风险。

      同年的12月,当时新上任的浙江省委书记习近平莅临“星星”,在听取了集团的创业历程、产业结构和发展规划汇报后,他亲切勉励叶仙玉:“非公经济是社会主义市场经济的有机组成部分,大有可为。不应局限于现有产业地域,应在国家崛起的过程中发展壮大。”牢记领导的嘱托,再次走出去。首选地——徐州。2003年2月,徐州班子搭建起来了,轰轰烈烈地建设开始了。每15天完成单层建筑面积15000平方米的施工速度,刷新了徐州那几年的工程施工纪录。不到一年时间一座挑高五层,地下两层,拥有500多个停车位的大型综合性新兴业态,占地10万平方米的建筑矗立在了中心商圈。

      2007年,为了顺应国家发展环渤海经济圈的号召,叶仙玉决定挥师北上,积极进军东北商贸产业。于是,便有了“星星”旗下抚顺商贸城。2009年5月16日到2010年的四次开盘,次次售罄的盛大场面,那时的情形令人振奋。“投资16亿元,交税4亿元,安置就业15000人,培育上千个小老板,这是浙商走进抚顺最直接的贡献”,政府官员如是说;“浙商来了,改变了城市面貌,改变了抚顺的商业模式,给抚顺商业带来了革命的变化”,抚顺民众如是说……

      2008年于“星星”而言,又是历史性转折的一年。这一年,“星星”旗下子公司水晶光电科技股份有限公司成功在深交所上市。

      众所周知的是,2008年的最后一个季度,随着美国次贷危机的持续恶化,中国的企业遭遇了“滑铁卢”,GDP指数连连“跳水”,国内宏观经济一片哀鸿。而9月19日的踩着点上市虽然让水晶光电一上市就面临了全球金融危机,但是上市募集的资金却使水晶得以平稳度过危机,为公司后续发展提供了基础保障,也为未来在产业链整合、新业务拓展起到了保驾护航的作用。同样是在2008年,“星星”家电股份有限公司在江苏睢宁再造了一个年产能500万台的工厂。

      2010年10月,与水晶光电同为“星星”旗下“双子星”的“星星”科技公司开始改制,引进战略投资人,并申请上市辅导,到了2011年1月6月顺利通过审核,成功融资4.25亿,8月19日,“星星”科技也正式挂牌上市。“星星”科技的上市开创了不少奇迹,成为了行业内首家走上资本市场的领军企业,整个上市过程只用了不到一年的时候,速度之快到目前为止还是罕见。

      经过几年的积累,公司汇集了一支精通管理、技术、营销的优秀团队,为公司新技术、新产品的研发、销售与规范管理奠定了雄厚的人力资源基础,也为公司的可持续发展打下了夯实的基础。

      “去日本买只马桶盖”——这一让人面红耳赤的新闻成为了2015年开年最激烈的财经话题,事实上“星星”自1998年便开始生产智能马桶,却一直“藏在深闺无人识”,现终于迎来了便洁宝这个产业的“春天”。机不可失,时不我待,随后的日日月月里,叶仙玉加大了对便洁宝的人才引入与研发投入,成功研发了业界首创的泡沫盾、超光盾、光净盾等超洁净高端产品。这些针对消费者需求而进行的技术层面的创新让“星星”便洁宝在行业拥有了更多的话语权,也为便洁宝的未来写下了更多的可能。

      多年后回望所来之径,叶仙玉是有感慨的。这几十年里,“星星”由创业初期的手工作坊发展到今天这样一个多元化的大型企业集团,这其中,是顺应时势,是机遇相伴,是能人相助。可以说,没有改革开放,就没有“星星”;没有一群前赴后继的“星星”人,就没有“星星”当前的发展规模。所以,叶仙玉始终感谢改革开放,始终遵循“发展才是硬道理”,始终扎根桑梓,献一份乡情。

    责任编辑:范可新
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