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贺曦:在民建怀抱里成长

作者:孙光贵   信息来源:民建中央网站   发布时间: 2017年05月17日
  
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  十多年前,一位腼腆英俊的青年进入民建老会员的眼帘,第一感觉非常不错,但当介绍人提及他是三一重工一名普通员工时,不禁颇掉眼镜。民建成员虽少,但宁缺毋滥。面对怀疑的眼神,青年伫立于侧,微露尴尬之色。有人说,这个青年是一匹黑马,不信你们走着瞧。十多年过去了,当年的无名小卒逐渐成长为一员猛将,为三一重工攻城野战、开疆扩土立下了赫赫战功。他就是长沙民建经开区支部会员、三一重工事业部商务总监贺曦。

  祖国,给他以克服困难的动力

  “‘学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要’,此乃习近平之警世恒言。”贺曦无比感慨地说,“这几句话是我不断学习,锐意进取,战胜困难的不竭动力。”

  为什么会有如此高论?这基于贺曦对祖国的情愫。这种情愫又源于自幼的熏陶、学校的教育、民建的培养、单位的氛围和他的历史使命感。列宁说过:“爱国主义就是千百年巩固起来的对自己祖国的一种深厚的感情。”无数仁人志士无不有这种爱国的情怀,导致历史上惊天动地、可歌可泣的英雄壮举层出不穷。天下兴亡,匹夫有责。从参加民建学习,从黄炎培、成思危的经历,贺曦深深认识到——爱国是义务,是光荣。是他在三一重工不断励志前进的动力。在三一奋斗,可以为国家增强实力、为中华民族赢得世界尊重助一臂之力。在此强大动力面前,前人可以抛头颅洒热血,自己在工作中的一切委屈、一切痛苦、一切付出都是微不足道的。

  2008年世界经济危机如黑云压城向中国涌来,形势比1998年更为严峻,我国对欧美出口大幅锐减,前几年形成的产能过剩加剧,主要工业品供过于求的态势加深,股市低迷、楼市低迷,居民财产性收入普遍缩水,就业压力增大,我国经济增长面临着种种困难,举步维艰。疾风知劲草,板荡识诚臣。贺曦义无反顾,以一名商务工程师名义受任于危难之间,以机舱为卧室,以办公室为餐厅,五个月的宵衣旰食,朝乾夕惕,开发了大批产品新的供应商,由于批量供货,新供应商价格优势明显。其中开发萨澳、川崎等国际品牌液压件供应商,打破了力士乐一统天下的格局,为公司的战略资源扩宽了渠道,极大缓解了公司的采购瓶颈;进行了大批项目招标,按年采购额用量计算,共计节约成本2197万元;还协助标准化委员会对减速机、阀组、油泵、马达、风冷却器、蓄能器等项目进行整合,商务标准化被评为2008年集团十大亮点工作;参与商务总部组织架构搭建、商务体系运营管理,为三一腾飞奠定了坚实的基础,本人也积累了丰厚的人脉关系。150天的卧薪尝胆,竭忠尽智,为三一重工在逆境里中兴立下赫赫战功,为祖国击退世界经济大鳄贡献了一己之力。天道酬勤,贺曦一路高歌猛进,晋升商务总部部长助理、副部长、部长。

  民建,给他以成长的智慧

  光阴荏苒,十多年转瞬将逝,在经开支部现有40多名成员中,贺曦一切如前,帅气寡言。2015年,支部被评为民建“全国先进支部”,在庆祝会上要求轮流发言,笔者正坐其侧,一字不漏地听到了他唯一一次正式发言。他言谈微中,逻辑严密,思维活跃,视野广阔。可惜讲话两次都被迎接领导的全体起立所打断,其他与会者难以全面了解其水平与事迹,却令笔者刮目相看。每次会议贺曦都心无旁骛听发言、学文件。每遇评优、选举、推荐人大代表及政协委员之类会议,他总是甘陪末座,浅笑微颔,极少置喙。所以广大会员对他知之甚少,他亦未有一丝愠色。

  笔者甚为疑惑,便问他:“你既无欲于政坛,为什么参加民建?”他一口气说出诸多理由:“我加入民建以来,只要身在长沙,从未缺席过一次支部活动,即使远在海外,能够抽身时也会飞回长沙设法参加。”这更让我大惑不解,因为企业家因事缠身常有不参加支部活动的现象。他正襟危坐,神色肃然:“我之所以能够在三一重工取得点成绩,原因之一就是在民建组织里获益良多。其一,通过民建组织学习,我对党的方针政策、国家发展大势掌握得相对准确;其二,民建老前辈黄炎培、成思危的思想和经验让我很受启发。黄炎培属于经验型的政治实行家,1945年与毛泽东深谈,后来发表了《延安归来》一书,记述下了至今被人们不时提起或被称作“黄氏周期率”的窑洞对话。我觉得应该以黄炎培为师,大事当前,不能囿于成见,不因一叶而障目,须跳出自身圈子,高瞻远瞩,才能一辈子立于不败之地。身在企业,万不可做事务主义者,须学会把握全局。”贺曦师黄炎培而获儒家“君子不器”之精髓与智慧,并能用之于实践,其用心之精专非常人所能望其项背。民建中央原主席成思危,系中国著名经济学家,凭其为中国新兴的风险投资业作出的奠基性贡献,业内人士皆称他“中国风险投资之父”,亦被誉为“创业板之父”。贺曦学习成思危的兴趣尤浓,他说:“成思危的理论与实践对我受益无穷,比如我在2014年至2015完成的120类采购件潜在供应商库建设以及制定商务体系五年战略规划时,即以成思危先生为师,按其思路做的,效果极佳,才引得高层关注。”

  第三,民建以经济界人士为主体,经开区支部企业家会员逾总数一半,人皆有一套可贵经验。“如湖南省著名物流企业家尹国杰对员工的思想引导与管理,全国知名的自然生态乐园小顽国创办人雷勇的创新思维方式,福尚公司董事长饶明刚的不畏困难、艰苦创业的精神等,都给我以智慧和启迪,令我遇事从容,从不气馁,才能比较顺利地化难为易,排除障碍,铲平道路,开拓前行。”

  初心,给他以不断奋斗的勇气

  2014年,上海三一商务领导岗意外空缺,给三一的上海生产经营带来严重影响,情况火急。有道是“国难思忠臣,家贫思贤妇”。三一高层深知贺曦具有良好的成本意识和战略头脑、丰富的计划管理能力,具有高超的谈判技巧、供应链规划及设计能力,便立即命令他前往救火,接管上海三一两大公司三一能重和三一精机的商务工作。临危受命,万里走单骑,贺曦转战于六大洲三大洋。初到上海,人地双疏,除了要重塑供应商信心、完成新供方开发等,还要收拾前任走后留下的事业部烂摊子。为重振上海三一,他深入供应商拜访交流,解决供应商历史遗留积案等多如牛毛的问题,风华正茂的他心力交瘁,工作自昏达曙,废寝忘食是家常便饭。事业部积重难返,人员亟待调整及团队重建。为适应机构重组和国内外的行业新形势,贺曦审时度势,革故鼎新,决定事业部人员分流,编制压缩44%。三一重工自1994年创建至今20余年,多年的吐故纳新,披沙拣金所留下的精英,不得不忍痛割爱。

  要实现减员增效,达到去者无异议、留者增干劲,确实不是一件容易的事情,也是一件得罪人的事情。人同此心,情同此理,有这种想法是在所难免的,贺曦又何尝不一样?每想至此,他总是把国家、企业、个人三者联系起来,有畏首畏尾的想法其实源于自身的患得患失,他必须拿出一心为公、大智大勇的气魄处理好这件事情。大智,来自习近平、来自民建组织、来自支部企业家成员的经验;大勇,来自为民生社稷的公心、来自为国效力的志向、来自三一总部的支持。舍此而满心计较于一己之私,即与蝇营狗苟之辈无异。贺曦下定决心,必须一往无前大刀阔斧地干好这一工作。

  明知山有虎,偏向虎山行,苦心孤诣终于换来累累硕果。自机构重组人员调整之日始,不管风高浪急,他坚持底线,稳坐钓鱼台。以他外圆内方、矜持不苟、和颜悦色之禀赋,从容应对,举重若轻,迅速完成减员任务。全员重新分工,因岗施教,责任明确,极大地提升了工作效率及团队的凝聚力,把得罪人的事办得口碑甚佳,赢得上下同赞。

  悠悠岁月,煌煌世界,芸芸众生里,贺曦是幸运儿,更是奋斗者。每一台阶的提升,唯凭奋力拼搏获得丰硕成果。然而他从不以此自恃,一如既往敏行慎言,锐意进取。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。如此受民建培养多年而不忘初心、德才貌俱全的年轻有为者,能不前程远大吗?

责任编辑:张晶
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