民建常熟市委以建设和谐机关为抓手，营造和建设以人为本，民主、团结、创新、敬业的机关文化，努力把机关建设成为集学习型、服务型、创新型于一体的高效和谐集体。首先，抓理论学习和教育培训活动。不懈强化《办公会议制度》和《学习制度》，选择最佳学习载体，座谈交流与参观考察相结合，请进来与走出去相结合，不断提高政治和业务学习的实效，激发机关干部自觉学习的热情。其次，抓规章制度落实。要求制度规定的严格执行，流程要求的认真办理，特殊个案的协商解决。完善“月度记事”、“月度安排”和“年度市委会、基层组织、机关处室和工作委（组）工作要点安排”，细化流程、分解到人，重视分工、责任到位，各尽其职，各负其责，倡导和谐合作“补台”不拆台，保证各项工作满负荷运作，紧凑有序、有条不紊，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。再次，坚持事业为重、戒空戒松、和谐合作和弘扬正气的理念。协调好机关干部之间的关系，协调好机关干部与领导之间的关系，协调好机关干部与成员之间的关系，相互尊重、善意待人，对内和气、对外客气，从己做起，多说和谐之话，多做和谐之事，多建和谐之言，做到合作有度不过度，学习为主不揭短，工作到位不越位，认真办事不弄事，相互关心不多心，努力形成内和外亲、团结和谐的机关形象。第四，吸取新知识、开阔新视野，把创新精神贯彻在民建机关日常会务的始终。在理念上形成“三个共识”，即：由习惯的“逢会抢着说，不说白不说，说了也白说，白说还要说”，变为“是否有话说，是否有理说，是否有‘方’说，是否有效说，是否艺术说”；由习惯的“坐而论道”、“评头论足”、“只看问题，不提成绩”的“无故指责”，变为“换位思考”、“实事求是”、“挖掘闪光点，善意提问题”，把握需要、可能和效果的和谐统一；由自诩的“超脱”的“旁观者”清，总是“老正确”，变为尊重部门劳动，尊重部门工作，尊重部门意见，不把自己的意见和建议强加于人。在工作上力求实现“三个转变”，即：由满足于办好具体事务，向议大事、谋全局、当高参转变；由注重眼前工作，向善于从实际出发，主动超前谋划转变；由被动完成领导交办的任务，向主动开动脑筋，创造性开展工作转变。在党派合作上，坚持取长补短、不评头论足，相互尊重不分“大”与“小”，扭转思维惯性、多看亮点不挑刺，努力营造“和气、客气、人气、正气”的阳光型氛围。不懈倡导和要求机关干部强化“六带头”意识，即：带头学习理论，做统战政策的明白人；带头宽容待人，做和谐机关的守护人；带头参与活动，做会务工作的热心人；带头联系会员，做会员冷暖的知情人；带头帮困解难，做弱势会员的关心人；带头建言献策，做履行职能的领头人。